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| 各級管理者和業(yè)務(wù)骨干所具備的十大核心要素 |
| 2024-06-27 09:22:29 |
| 2024年6月27日 星期四 早安龐大 今天送給您這樣的金句 《龐大飼料公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干所具備的十大核心要素》 1、目標(biāo)：龐大飼料公司按照公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，做好本單位本部門的在一定時間內(nèi)完成的任務(wù)。 2、計劃：龐大飼料公司把計劃視為對本單位本部門事先安排好的工作內(nèi)容或行動步驟；做好計劃，做好打算；做好考慮。 3、標(biāo)準(zhǔn)：龐大飼料公司把標(biāo)準(zhǔn)視為做好工作結(jié)果的靈魂，用來衡量我們每一項工作的成效與價值。 4、流程：龐大飼料公司把流程看作是質(zhì)量之盾，流程守護(hù)著產(chǎn)品和服務(wù)的卓越品質(zhì)。 5、檢視：龐大飼料公司把檢視當(dāng)作執(zhí)行的重要手段，確保每一項計劃、確保每一項標(biāo)準(zhǔn)、確保每一項流程、確保每一項工作，都能得到精準(zhǔn)的實(shí)施。 6、激勵：龐大飼料公司把激勵看作是團(tuán)隊的動力源泉，激發(fā)著每一位員工的潛能與熱情。 7、復(fù)盤：龐大飼料公司把復(fù)盤看作是優(yōu)化各項工作的智慧之路，通過回顧、總結(jié)和分析，從過去的經(jīng)驗、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助我們有效地總結(jié)經(jīng)驗、提升能力、實(shí)現(xiàn)績效的改善。 8、考核：龐大飼料公司把看作是目標(biāo)的衡量尺，檢驗著我們是否朝著既定目標(biāo)、既定的計劃、既定的工作穩(wěn)步前進(jìn)。 9、效益：龐大飼料公司注重效益管理，注重每位干部員工所產(chǎn)生的效果和帶來的公司利益和個人利益，不斷提高工作數(shù)量、不斷提高工作質(zhì)量、不斷提高工作效率、不斷提高工作效果、不斷提高工作效益，不斷提升企業(yè)的競爭力。 10、文化：龐大飼料公司把企業(yè)文化視為公司團(tuán)隊的靈魂，凝聚著公司的價值觀與信念。公司從企業(yè)文化化建設(shè)和實(shí)踐之中獲得了巨大的提高，公司干部員工從學(xué)習(xí)企業(yè)文化和執(zhí)行企業(yè)文化之中得到了巨大的收獲。公司逐步形成了為全體干部員工所認(rèn)同、所遵守、所帶有龐大飼料公司特色的價值觀念。企業(yè)文化是龐大飼料公司的經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)，龐大飼料公司的企業(yè)文化現(xiàn)在已經(jīng)是無處不在，形成了勢不可擋，并且企業(yè)文化迸發(fā)出無限的潛能和無限的潛力，龐大飼料公司的企業(yè)文化形成了每個干部每個員工息息相關(guān)的良好企業(yè)氛圍，龐大飼料公司的企業(yè)文化是公司的無形資產(chǎn)和生產(chǎn)力。 |
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