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        做為優(yōu)秀的管理者在做重要決策時(shí)應(yīng)該把自己的決定及理由寫下來：要落實(shí)在紙面上，你的思路必須更清晰，而且也像是一種承諾。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任有時(shí)是一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)，也是一種迫切和重要的挑戰(zhàn)。在你的管理任務(wù)中不是選擇解決方案，而是依靠自己的判斷力，創(chuàng)造解決方案。做為領(lǐng)導(dǎo)者我們真的很想有某個(gè)人或某條規(guī)則能告訴我們?cè)趺醋�，但在現(xiàn)實(shí)工作是沒有的，所以領(lǐng)導(dǎo)必須有能力自己決定在具體情況下，哪些規(guī)則或原則最重要。你無法逃避這項(xiàng)責(zé)任。是領(lǐng)導(dǎo)必須有能力創(chuàng)造問題的解決方案，創(chuàng)造利益最大化！