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       管理者就是在控制決策的風(fēng)險(xiǎn)------龐樹來(lái)總經(jīng)理

      良好判斷力有賴于兩點(diǎn)：一是盡可能準(zhǔn)確地理解和分析事態(tài)，二是決策者的價(jià)值觀、目標(biāo)、承受力和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的管理者不會(huì)只因?yàn)轭^腦一熱告訴自己某事是正確的就去做，而必須思考結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)。如果感受不到結(jié)果的存在，我就必須讓頭腦和感覺(jué)取得一致。最終，你必須做出選擇、投入、行動(dòng)，并接受決策帶來(lái)的一切后果。所以你的決定必須反映你作為管理者和一個(gè)人真正在意的事情。在考慮過(guò)結(jié)果、責(zé)任、可行性和價(jià)值觀之后，你必須想清楚哪些事最重要，哪些事沒(méi)那么重要。無(wú)論是工作或生活中，承擔(dān)重要責(zé)任的人總要面臨這個(gè)挑戰(zhàn)。只要是決策一定有風(fēng)險(xiǎn)，只要有風(fēng)險(xiǎn)一定有責(zé)任，一個(gè)管理者只有懂得風(fēng)險(xiǎn)才能做岀更為精準(zhǔn)的決策！