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| 龐大飼料公司是這樣做管理的 |
| 2024-04-15 09:00:03 |
| 2024年4月15日 星期一 早安龐大 今天送給您這樣的金句 《龐大飼料公司是這樣做管理的》 1、通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果， 2、通過結(jié)果培養(yǎng)人。 龐大飼料公司在管理過程中，要繼續(xù)做好“三抓”： 一是抓方向 二是抓過程 三是抓效能。 1、抓方向：龐大飼料公司的各級(jí)管理者要學(xué)會(huì)抓方向。要善于指出團(tuán)隊(duì)的方向，如果管理者不給下屬安排工作，全部靠下屬自己去領(lǐng)悟，完全按照自己的想法去干，一定會(huì)偏離目標(biāo)。所以，作為龐大飼料公司的各級(jí)管理者，一定要把自己可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，縱向分解到每一個(gè)人。一旦方向明確，團(tuán)隊(duì)才能反復(fù)推演實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的方法，才能在每天早上明白自己應(yīng)該圍繞什么東西優(yōu)化和圍繞什么東西努力。只有當(dāng)我們每一個(gè)人完成各自的目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能完成目標(biāo)。 2、抓過程：龐大飼料公司為了更好的拿到工作結(jié)果，需要做到過程可控。要做到可控，就需要做到非常重要的兩點(diǎn)： 第一點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化。也就是把業(yè)務(wù)分解為關(guān)鍵的流程。所有人按照流程來執(zhí)行，這樣每個(gè)員工就可以按照流程來追蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 第二點(diǎn)：量化。龐大飼料公司對(duì)工作進(jìn)行橫向分解，把目標(biāo)量化，為了完成年度目標(biāo)，每個(gè)季度、每月、每周，員工要知道和要做到每人每天對(duì)應(yīng)的目標(biāo)是什么，每天每周的目標(biāo)是基層管理者必須去管控的；是每一位員工必須去照做的。當(dāng)員工的過程能做到可控，到年度目標(biāo)一定是可控的。 3、抓效能：龐大飼料公司的管理核心并不是單純的提高效率，而是要提升效能。幫助團(tuán)隊(duì)人員識(shí)別真正重要的事情，然后聚焦各種資源，把少數(shù)的事情做成。抓員工效能，幫助員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而，更好的拿到想要的結(jié)果。 |
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