2024年2月26日
星期一
早安龐大
今天送給您這樣的金句：
《鑫龐大公司在管理上注重做好“八抓”管理》
1、抓觀念
有什么樣的觀念，就產(chǎn)生什么樣的行為。有什么 樣的行為就產(chǎn)生什么樣的效果。
2、抓激勵
激勵必須做到四個雙管齊下：一是壓力和鼓勵雙管齊下；二是犯規(guī)和獎勵雙管產(chǎn)下；三是精神和物質(zhì)雙管產(chǎn)下；批評和表揚(yáng)雙管齊下。
3、抓環(huán)境
在激勵上，薪酬固然重要，但快樂的工作環(huán)境更重要。要做到相互尊重理解，實(shí)施走動管理，傾聽員工想法。
4、抓溝通
一切管理的障礙，其實(shí)都是溝通問題。如果員工能夠無拘無束地向領(lǐng)導(dǎo)提出各種建議，團(tuán)隊(duì)就會有欣欣向榮的局面。
5、抓培訓(xùn)
培訓(xùn)就是育人。把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)，把事業(yè)做大，離開不培訓(xùn)，讓培訓(xùn)促進(jìn)員工內(nèi)生長。
6、抓用人
用人所長。要用七分精力去欣賞員工長處，用三分精力去注意員工的不足改進(jìn)，合適的人放在合適的地方。
7、抓執(zhí)行
如果你今天能夠完成的工作為什么要把它拖到明天，執(zhí)行力就是競爭力。
8、抓成果
把工作結(jié)果和工作效果都抓好，最終產(chǎn)生好的效益。
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