2023年12月29日
星期五
早安龐大
今天送給您這樣的語句：
《鑫龐大公司正在實(shí)施“十三個(gè)到位”管理》
1、目標(biāo)到位：在制定目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)要明確，方向要正確，目標(biāo)要可量化，可達(dá)到；目標(biāo)之間要有相關(guān)性，小目標(biāo)服從大目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)服從團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)。
2、計(jì)劃要到位：計(jì)劃是管理活動(dòng)的起點(diǎn)，計(jì)劃是實(shí)施過程和實(shí)施現(xiàn)結(jié)果的源泉。
3、職責(zé)到位：每個(gè)成員都要明確自己的職責(zé)，知道自己的任務(wù)和角色，這樣能提高員工的責(zé)任意識(shí)，把責(zé)任分解到每個(gè)人，明確告訴執(zhí)行者執(zhí)行的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
4、執(zhí)行要到位：計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。
5、授權(quán)到位：給予下屬足夠的權(quán)力來執(zhí)行任務(wù)，使公司各級(jí)管理者既抓全面又要親力親為。
6、流程到位：優(yōu)化工作流程，使工作流程簡(jiǎn)單、明了，讓任何人都能夠按照流程順利完成工作。
7、紀(jì)律到位：有令就行，執(zhí)行制度沒有借口。秩序和紀(jì)律的嚴(yán)肅嚴(yán)格尤其重要，這樣才能最大限度的實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)同和高效。
8、標(biāo)準(zhǔn)到位：公司內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容，但是“嚴(yán)、實(shí)、快、新”可以作為普遍適用的工作標(biāo)準(zhǔn)。
9、細(xì)節(jié)到位：要重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體，在細(xì)節(jié)上精益求精，力求最佳效果。
10、公正到位：在工作分配、厘清責(zé)任、共享收益上，要盡量一碗水端平。
11、溝通到位：工作上要通過溝通形成共識(shí)，通過溝通反饋信息，通過溝通加強(qiáng)協(xié)作，通過溝通增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過溝通提升生產(chǎn)效率。
12、激勵(lì)到位：通過適當(dāng)?shù)募?lì)手段，如獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)等，激發(fā)員工的積極性和工作熱情。
13、考核到位：建立有效的考核機(jī)制，評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，促使員工努力工作。
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