2023年12月5日
星期二
早安龐大
今天送給您這樣的語句：
《鑫龐大公司的管理努力做到這樣的“管”和“理”》：
一、管的方面
①管人的行為：這是管的核心，人的行為直接影響了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的效率和效果。關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技能培訓(xùn)、績效考核、激勵、溝通等等方式，都是規(guī)范行為的管理方法;
②管物的狀態(tài)：對于鑫龐大公司來說指的是供產(chǎn)銷及其相關(guān)聯(lián)的過程中，對物品的存在狀態(tài)、防護(hù)狀態(tài)、賬目狀態(tài)的管理。出入標(biāo)準(zhǔn)、臺賬、物流監(jiān)控、操作規(guī)范、盤點(diǎn)、檢查、審核等方式，都是防止物品失控的管理方法；
③管事的結(jié)果：從本質(zhì)上說，這是執(zhí)行力的管理，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)是最為基礎(chǔ)的做事方法，都是事的管理方法;
二、理的方面
①戰(zhàn)略要優(yōu)：戰(zhàn)略是鑫龐大公司持續(xù)發(fā)展的核心動力。從公司的使命出發(fā)，科學(xué)運(yùn)用戰(zhàn)略分析、選擇，最終形成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對公司戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施和控制，這是戰(zhàn)略管理；
②目標(biāo)要精：科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系，是鑫龐大公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保證。把長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，再經(jīng)過層層的目標(biāo)拆解，最終落實(shí)到一項(xiàng)項(xiàng)具體工作任務(wù)上，這是目標(biāo)管理;
③風(fēng)險要低：風(fēng)險和機(jī)遇并存，鑫龐大公司在經(jīng)營過程中，要科學(xué)地識別、分析、評估、規(guī)避風(fēng)險，這就要求鑫龐大公司要建立一套科學(xué)的風(fēng)險防范機(jī)制，這是風(fēng)險管理；
④制度要順：“制度管人、流程管事”，用制度管理效率更高。因此，鑫龐大公司要建立和完善完整的管理制度，并理順管理節(jié)點(diǎn)，只有這樣才能做到“有章可依、有章必依”，這是制度管理；
⑤職責(zé)要實(shí)：鑫龐大公司要進(jìn)一步清晰的職責(zé)分工，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，誰來干、干什么、何時干、怎么干、干到什么程度都要界定清楚，從部門職責(zé)開始，到崗位職責(zé)，都要落實(shí)清楚，這是職責(zé)管理;
⑥流程要快：流程管事，事情的效率高低，很大程度上依賴于流程的效率。鑫龐大公司在流程上要強(qiáng)調(diào)時間目標(biāo)。這是流程管理。
⑦標(biāo)準(zhǔn)要精：鑫龐大公司工作的標(biāo)準(zhǔn)，是員工操作規(guī)范和高效工作的依據(jù)，要建立簡潔、明了、可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)管理;
⑧信息要暢：鑫龐大公司要明確信息的責(zé)任人、使用人、傳遞渠道，讓上下信息交流順暢，這是信息管理。
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