2023年11月12日
星期天
早安龐大
今天送給您這樣的語句：
《鑫龐大公司要注重培養(yǎng)各級管理者領(lǐng)導(dǎo)力的核心思維》：
一、洞察人性 知人善任
鑫龐大公司的各級管理者一定要充分認(rèn)識到管理上的一個重要的功能，那就是要洞察人性、知人善任，善于識別人，就是要前提識人。能從一些細(xì)節(jié)中洞察人，了解其干事創(chuàng)業(yè)，了解其思維訴求，了解其忠誠優(yōu)劣，了解其能力大小，了解其特長與短處。然后才能把合適的人引進(jìn)來，培養(yǎng)好，長發(fā)展，然后才能把合適的人用到合適的地方，實(shí)現(xiàn)長期主義共同打拼，共同創(chuàng)業(yè)。
二、直擊問題本質(zhì)
鑫龐大公司的各級管理者面對飼料行業(yè)與養(yǎng)殖行業(yè)錯綜復(fù)雜的新局面，在別人都迷茫困頓的時候，鑫龐大公司的各級管理者要能快速地找到我們公司發(fā)展的核心和本質(zhì)問題，撥云見日，找到一條逆勢增長的新路徑，破解難題，揚(yáng)帆起航。
三、樹立大局觀
鑫龐大公司的各級管理者要始終明確各種的工作方向，從更高層面來看待我們的發(fā)展前景，高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來，做好當(dāng)下。
四、有管理手段
鑫龐大公司的各級管理者不管是胡柔性化管理也好，還是人性化管理思維也好，或者表現(xiàn)自己的親和力也好，或者是羅卜加大棒也好，還是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求也好，已經(jīng)找到了一條合適鑫龐大自身發(fā)展的管理路徑，并且達(dá)成了組織目標(biāo)。
五、方向力戰(zhàn)略思維
鑫龐大公司的各級管理者要與總經(jīng)理龐樹來先生的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長遠(yuǎn)生存和整體利益。要時刻注重發(fā)揮集體的智慧與力量，要注重發(fā)揚(yáng)民主集中制管理方法，把進(jìn)行有效決策和進(jìn)行正確的決策來自于廣大員工的眾人智慧。
六、執(zhí)行力績效管理
鑫龐大公司的各級管理者要始終堅(jiān)持績效管理，讓績效管理成為執(zhí)行力的重要動力。要深入進(jìn)行制度再構(gòu)建，要深入進(jìn)行流程再造管理，提高運(yùn)行效率。
七、溝通能力強(qiáng)
鑫龐大公司的各級管理者要成為一個真正好的管理者，一般要具備良好的溝通能力，溝通能力最能體現(xiàn)自己的能力；同時也要成為一個善于傾聽的人，要能成為發(fā)現(xiàn)別人隱藏的動機(jī)和驅(qū)動力的人。這有助于建立相互的信任和支持，也能幫助在公司內(nèi)部建立相互牢固的關(guān)系。
八、多謀善斷
鑫龐大公司的各級管理者要鍛煉自己能果斷決策，不優(yōu)柔寡斷，不貽誤各項(xiàng)工作的戰(zhàn)機(jī)。多謀善斷的基礎(chǔ)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉典型、舉一反三、錘煉認(rèn)知。
九、建立人脈、整合資源的能力
鑫龐大公司的各級管理者善于建立人脈，建立資源，并能整合資源。否則即使是有一天給你足夠的平臺，上位了，也會因?yàn)楦鱾�方面的原因，止步于此。
總之，鑫龐大公司的各級管理者要注重培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)力的核心思維，為鑫龐大公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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