2023年11月5日
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早安龐大
今天送給您這樣的語(yǔ)句：
《鑫龐大公司各級(jí)管理者安排布置工作的方法》：
1、責(zé)任到人
鑫龐大公司各級(jí)管理者，在布置任務(wù)的時(shí)候，需要把任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任人，杜絕推諉扯皮，責(zé)任明確、任務(wù)明確、目標(biāo)明確。
2、工作計(jì)劃
鑫龐大公司各級(jí)管理者必須有工作計(jì)劃、必須有組織地進(jìn)行工作，把工作任務(wù)目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過(guò)采取切合實(shí)際的步驟和方法，最終達(dá)成有效的結(jié)果。
3、限定時(shí)間
鑫龐大公司各級(jí)管理者必須有落實(shí)工作任務(wù)的起止時(shí)間，這樣能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，使接受者自己明確任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于員工理解任務(wù)本身。
4、標(biāo)準(zhǔn)明確
鑫龐大公司各級(jí)管理者要講清工作標(biāo)準(zhǔn)、講清工作效果，杜絕隨意應(yīng)付，有了標(biāo)準(zhǔn)，才能真正明白任務(wù)的尺度標(biāo)準(zhǔn)在哪里，才能保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
5、確認(rèn)任務(wù)
鑫龐大公司各級(jí)管理者在布置任務(wù)之后，讓員工再?gòu)?fù)述一遍交辦的任務(wù)，目的是確認(rèn)員工是否理解了所交辦任務(wù)，工作中很大的障礙是來(lái)自于溝通，布置工作任務(wù)，只有當(dāng)員工對(duì)任務(wù)理解到位了，任務(wù)才能有保證。
6、監(jiān)督跟進(jìn)
鑫龐大公司各級(jí)管理者要充分認(rèn)識(shí)到：管理就是對(duì)人和事的任務(wù)監(jiān)督和跟蹤，有監(jiān)督的任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成率就高，沒(méi)有監(jiān)督的任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率低，這是可見(jiàn)的差距。
7、驗(yàn)收考核
鑫龐大公司各級(jí)管理者對(duì)沒(méi)有完成的任務(wù)如果沒(méi)有有效的實(shí)施對(duì)策，帶來(lái)的就是員工工作積極性比較低，帶來(lái)的就是工作任務(wù)完成率比較低，身為鑫龐大公司的各級(jí)管理者一定要注重結(jié)果。
鑫龐大公司在全體干部員工的奮發(fā)圖強(qiáng)中必然會(huì)天天生意興隆、天天車(chē)水馬龍、年年蒸蒸日上、年年欣欣向榮！
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