今天是2023年9月30日
星期六
早安鑫龐大
今天送給您這樣的語句：
今天我把這些與生產(chǎn)管理方面相關(guān)語句，送給國慶中秋雙節(jié)期間奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線最可愛的人。
《鑫龐大公司生產(chǎn)戰(zhàn)線上奮斗者的腳步從未停息》：
1、鑫龐大公司的生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)精益管理中，正在進一步做好： 提高效率、提高質(zhì)量；降低成本、降低消耗；優(yōu)化工藝，優(yōu)化環(huán)境等各個方面生產(chǎn)管理工作。
2、鑫龐大公司生產(chǎn)管理者進一步拓寬管理視野，既把功夫下在生產(chǎn)現(xiàn)場，也把眼睛盯在市場需求供給上；公司生產(chǎn)管理者在實際工作中做到了既想著滿足市場開拓保質(zhì)保量，又想著在生產(chǎn)現(xiàn)場中練好生產(chǎn)質(zhì)量管控上的過硬功夫。
3、鑫龐大公司生產(chǎn)管理者清醒地認識到創(chuàng)新并不神秘，也不是高不可攀的；把生產(chǎn)上想干的事情干好了，把生產(chǎn)上正在干的事情干好了，把生產(chǎn)工作干漂亮了，把生產(chǎn)上今天干的和昨天干的也包括明天干的都有提高，這就是創(chuàng)新。
4、鑫龐大公司的生產(chǎn)管理者充分認識到這樣的關(guān)鍵問題，那就是把衡量我們很多生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)管理規(guī)定是否執(zhí)行到位了，反應(yīng)了我們是否把生產(chǎn)中硬的任務(wù)指標轉(zhuǎn)化為每個人的責(zé)任和行動上了。只有生產(chǎn)上人人都負責(zé)了，這才叫生產(chǎn)上統(tǒng)統(tǒng)都負責(zé)了。
5、鑫龐大公司的生產(chǎn)管理者已經(jīng)認識到了這樣一點，那就是在生產(chǎn)管理中所謂的“抓基層、抓執(zhí)行”，實際上就是縮短“說了”和“做了”的距離。
6、鑫龐大公司的生產(chǎn)管理者一直在強化生產(chǎn)戰(zhàn)線上全體員工的主人翁意識。一直在想方設(shè)法地組織生產(chǎn)員工和動員生產(chǎn)員工發(fā)揚主人翁意識，讓生產(chǎn)員工積極主動地、盡心盡力地、全心全意地、全力以赴地投入到生產(chǎn)工作中去，在常態(tài)化的激勵中培育生產(chǎn)團隊積極向上地執(zhí)行公司的團隊文化。
7、鑫龐大公司生產(chǎn)管理者經(jīng)常這樣說：“質(zhì)量”是生產(chǎn)出來的，而不是“檢驗”出來的。但是，質(zhì)量檢驗的重要性在于衡量、證明和監(jiān)督生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品是否合格、產(chǎn)品是否達標以及產(chǎn)品是否優(yōu)質(zhì)。生產(chǎn)線就是公司的一條生命線，產(chǎn)品就是公司一個鮮活的生命。
8、鑫龐大公司的精益生產(chǎn)，其中的精就是精干，其中的益就是效益，就是效率。
9、天下大事，必作于細；天下難事，必作于易。這兩句話用在鑫龐大公司生產(chǎn)上仍然合適。
10、鑫龐大公司的生產(chǎn)管理中經(jīng)常所說的改善是在什么呢？所謂“改”就是改變現(xiàn)狀，所謂“善”就是比現(xiàn)狀更高一級；在生產(chǎn)過程中實際做起來就是對有改善的地方，提出建設(shè)性的改善意見和構(gòu)思，我們稱之為“探索”或者叫“建議”。
總之，鑫龐大公司認為無論在公司的什么管理條線和業(yè)務(wù)板塊，認真做就能把事情做對，用心做才能把事情做好。
鑫龐大公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，正是按照“認真做就能把事情做對，用心做才能把事情做好�！边@個道理，努力把鑫龐大公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理做到更好和最好。
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