今天是2023年9月25日
星期一
早安鑫龐大
今天送給您這樣的語(yǔ)句：
龐大飼料
搭配科學(xué)健康，
飼料真材實(shí)料。
《鑫龐大各級(jí)管理者每天都學(xué)一點(diǎn)管理》：
一、鑫龐大各級(jí)管理者對(duì)下屬交辦工作建議采用“五遍工作法”：
1、鑫龐大公司的各級(jí)管理者在對(duì)員工交辦工作時(shí)，如果覺(jué)得員工記不住要給員工再重復(fù)一遍；
2、鑫龐大公司的各級(jí)管理者在對(duì)員工交辦工作時(shí)，為防止員工聽(tīng)不清楚或者聽(tīng)不明白，應(yīng)該讓員工自己再敘述一遍：
3、鑫龐大公司的各級(jí)管理者在對(duì)下員工交辦工作時(shí)，要向員工明確表達(dá)出來(lái)干好這項(xiàng)工作任務(wù)和完成好這項(xiàng)工作內(nèi)容應(yīng)該達(dá)到的最終結(jié)果是什么樣的，需要再提醒員工一遍；
4、鑫龐大公司的各級(jí)管理者在對(duì)員工交辦工作時(shí)，對(duì)于工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)采取的必要防范措施，讓員工自己再表達(dá)一遍；
5、鑫龐大公司的各級(jí)管理者在對(duì)員工交辦工作時(shí)，讓員工對(duì)解決問(wèn)題的思路、解決問(wèn)題的措施、解決問(wèn)題的辦法再描述和再說(shuō)明一遍。
二、鑫龐大公司的各級(jí)管理者在實(shí)際工作中力爭(zhēng)做到這樣“五個(gè)要點(diǎn)”：
第一個(gè)要點(diǎn)：在討論工作時(shí)，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，要平等待人；
第二個(gè)要點(diǎn)：在交代工作時(shí)，要簡(jiǎn)單明了，提高效率；
第三個(gè)要點(diǎn)：在布置工作時(shí)，要講清標(biāo)準(zhǔn)，要確認(rèn)清楚；
第四個(gè)要點(diǎn)：在重要工作時(shí)，要使用標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作；
第五個(gè)要點(diǎn)：在了解工作時(shí)，必須要堅(jiān)持深入一線(xiàn)進(jìn)行調(diào)查研究。
三、鑫龐大公司的各級(jí)管理者在工作中應(yīng)具備的“七心”
1、尊重之心：只有用心去做管理工作，那才是尊重。
2、期望之心：給予員工期望，激發(fā)員工潛能，不停地和重復(fù)地在過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督問(wèn)效。
3、合作之心：要把員工當(dāng)作朋友，因?yàn)楣九c員工是魚(yú)和水之間的關(guān)系密不可分。鑫龐大公司發(fā)展的好，對(duì)于員工個(gè)人也有希望也有前途，同時(shí)員工的切身利益也將得到保障。
4、溝通之心：在實(shí)際工作中，學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通藝術(shù)才表明鑫龐大公司的管理達(dá)到了最高境界，溝通做的好會(huì)讓管理變得暢通無(wú)阻，溝通做的好才能讓我們的干部員工提高工作效率，達(dá)到工作效果更佳。
5、服務(wù)之心：我們應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)管理新思維，那就是要理清楚鑫龐大公司所有管理的上家，是管理下家最合格的提供服務(wù)供應(yīng)商，要把員工當(dāng)成自己的客戶(hù)那樣用心來(lái)服務(wù)，利用職務(wù)和資源為員工提供方便，從而達(dá)到掃清障礙、提高速度、鼓舞士氣的目的。
6、賞識(shí)之心：鑫龐大公司的各級(jí)管理者要經(jīng)常說(shuō)出自己對(duì)員工的評(píng)價(jià)和感受，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受到了真誠(chéng)，從而提高員工士氣。
7、分享之心：分享是最好的管理方式，互相學(xué)習(xí)也是最好的管理方式。鑫龐大公司的各級(jí)管理者要不斷地與員工分享知識(shí)，不斷地與員工分享經(jīng)驗(yàn)，不斷地與員工分享目標(biāo)，不斷地與員工分享喜悅，不斷地與員工分享一切值得分享的東西，向員工傳達(dá)理念，表述想法，形成個(gè)人影響力，用影響力和威信來(lái)管理員工，大家互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。
鑫龐大公司的各級(jí)管理者要學(xué)會(huì)向管理要效益，讓鑫龐大公司不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)和不斷壯大。
感謝您的支持、感謝您的點(diǎn)贊，感謝您的分享。祝您天天開(kāi)心、天天快樂(lè)、天天發(fā)財(cái)。
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