各位讀者與聽(tīng)眾朋友們：
大家好！
今天是2023年9月23日
星期六
早安鑫龐大
今天送給您這樣的語(yǔ)句：
龐大飼料：好材料好配方，好營(yíng)養(yǎng)好健康。
《鑫龐大公司的各級(jí)管理者首先要逐漸形成“四四五六”工作方式》：
一是希望鑫龐大公司的各級(jí)管理者擔(dān)當(dāng)作為做到“四事”：
1、心中有責(zé)“能干事”；
2、胸懷大局“善成事”；
3、躬身踐行“敢擔(dān)事”；
4、勤勉敬業(yè)“干實(shí)事”。
二是希望鑫龐大公司的各級(jí)管理者對(duì)員工管理養(yǎng)成“四種工作方式”：
1、管結(jié)果，就是對(duì)員工管理以結(jié)果問(wèn)效為導(dǎo)向，適用于知識(shí)技術(shù)型員工、適用于資深員工、適用于生產(chǎn)員工，適用于營(yíng)銷員工；
2、管過(guò)程，就是對(duì)員工進(jìn)行全流程監(jiān)督管理，以過(guò)程跟蹤為導(dǎo)向，適用于生產(chǎn)型員工、適用于新員工、適用于營(yíng)銷員工；
3、管方向，就是把控主線和把控底線，這種工作方式適用于有一定能力的管理型員工；
4、管愿景，就是在管理上采用價(jià)值觀的引導(dǎo)和管理，這種工作方式適合于有豐富經(jīng)驗(yàn)的綜合型員工。
三是希望鑫龐大公司的各級(jí)管理者開(kāi)例會(huì)做好最重要的“五點(diǎn)”：
1、會(huì)前計(jì)劃：在開(kāi)會(huì)之前確定好會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議人物、會(huì)議議題、會(huì)議議程和會(huì)議紀(jì)律；
2、會(huì)前目標(biāo)：在開(kāi)會(huì)之前設(shè)定好會(huì)議效果、設(shè)定好會(huì)議定向；
3、會(huì)中控制：在開(kāi)會(huì)過(guò)程中控制好時(shí)間、控制好節(jié)奏、控制不跑題、控制好重點(diǎn)議題；
4、會(huì)后追蹤：在開(kāi)會(huì)結(jié)束以后要進(jìn)行總結(jié)、在開(kāi)會(huì)結(jié)束以后要進(jìn)行檢查、在開(kāi)會(huì)結(jié)束以后要進(jìn)行改進(jìn)、在開(kāi)會(huì)結(jié)束以后要進(jìn)行驗(yàn)收、在開(kāi)會(huì)結(jié)束以后要進(jìn)行評(píng)比；
5、會(huì)議規(guī)劃：就是要對(duì)各種會(huì)議規(guī)劃價(jià)值、規(guī)劃時(shí)間、規(guī)劃定位、規(guī)劃優(yōu)化。
四是希望鑫龐大公司的各級(jí)管理者在工作落實(shí)中做到“六個(gè)上”
1、在思想上戒驕戒躁；
2、在目標(biāo)上堅(jiān)定不移；
3、在精神上更加振奮；
4、在責(zé)任上落實(shí)到位；
5、在短板上加快破解；
6、在質(zhì)量上全力提高。
總之，希望鑫龐大公司的各級(jí)管理者務(wù)必全方位、務(wù)必全天候地提高素質(zhì)、提高能力、提高效率、提高效益，適應(yīng)鑫龐大公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)鑫龐大公司的管理升級(jí)，適應(yīng)鑫龐大公司的快速發(fā)展，爭(zhēng)做一名合格的鑫龐大公司管理者。
感謝您的支持與鼓勵(lì)，感謝您的點(diǎn)贊與分享，祝您天天快樂(lè)、天天成長(zhǎng)、天天進(jìn)步！
|
