鑫龐大的各位讀者與聽眾朋友們：
今天是2023年9月7日
  
星期四
早安鑫龐大
今天送給您這樣的語句：
《鑫龐大公司各級(jí)管理者已經(jīng)“動(dòng)起來了” 做好生產(chǎn)走動(dòng)管理“活起來”》：
鑫龐大公司生產(chǎn)車間的管理，已經(jīng)走在了管理的前列，其中，不少比了王春龍經(jīng)理好學(xué)上進(jìn)、執(zhí)行力強(qiáng)、跟蹤問效，對(duì)企業(yè)文化理解到位。更要發(fā)揮班組長(zhǎng)與生產(chǎn)管理者一起“活起來”和“動(dòng)起來”的作用，大家共同管理生產(chǎn)做好以下五個(gè)方面：
1、品 質(zhì) 管 理 方 面
鑫龐大公司生產(chǎn)管理重視在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)時(shí)對(duì)制程數(shù)據(jù)和數(shù)量過程進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)異常立即要求改善。公司生產(chǎn)經(jīng)理王春龍落實(shí)企業(yè)文化真抓實(shí)干，他深刻認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：生產(chǎn)車間制程控管理屬于過程控管，有好的過程管理才能有好的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)結(jié)果問效。
如果在生產(chǎn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)落差，通過我們的走動(dòng)管理，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，及時(shí)完善整改。
2、成 本 管 理 方 面
從崗位人員安排、原料和物料損耗、水電消耗用等這些方面中入手，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)關(guān)注能源的“跑、冒、滴、漏”，把生產(chǎn)管理上的控管績(jī)效目標(biāo)須細(xì)化到每日，超標(biāo)當(dāng)天解析解決，做到日清日高。
3、交 期 管 理 方 面
公司生產(chǎn)部王春龍經(jīng)理把生產(chǎn)管理的平常工作落實(shí)到日、周、月的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，對(duì)設(shè)備需計(jì)劃性保養(yǎng)，通過循環(huán)反復(fù)管理來完善保養(yǎng)計(jì)劃，用來降低設(shè)備故障率，避免影響繁忙的客戶交貨。
4、安 全 管 理 方 面
鑫龐大公司龐樹來總經(jīng)理非常重視全員的安全意識(shí)培養(yǎng)，要求公司安全生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)車間全員不斷進(jìn)行安全宣導(dǎo)和安全教育，樹立安全第一，責(zé)任至上的安全思想，生產(chǎn)管理方面積極提升糾偏能力。生產(chǎn)安全管理上做到事前預(yù)防，事中控制，事后總結(jié)，做到安全管理重點(diǎn)是事前預(yù)防，預(yù)防為主，防微杜漸。
5、士 氣 管 理 方 面
鑫龐大公司的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理讓員工每天進(jìn)步，學(xué)習(xí)技能，培養(yǎng)技能，熟練操作，培養(yǎng)專業(yè)人才，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造效益，使公司生產(chǎn)板塊的干部員工激情滿懷地發(fā)揮更大的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
鑫龐大公司生產(chǎn)車間在王春龍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主要是圍繞以上五個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)管理，這五個(gè)方面相輔相成、缺一不可，這些管理的落腳點(diǎn)最終又回歸到人的管理，使人與機(jī)器設(shè)備、原料有機(jī)結(jié)合，生產(chǎn)出滿足客戶需要的產(chǎn)品。
因此，生產(chǎn)管理者，要用更多的時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“走動(dòng)管理”，在現(xiàn)場(chǎng)多走走、多看看、躲聽聽、躲問問，使生產(chǎn)各級(jí)管理者進(jìn)一步的“動(dòng)起來”，做好生產(chǎn)走動(dòng)管理的“活起來。”
感謝您的支持，祝鑫龐大公司各個(gè)系統(tǒng)和各個(gè)業(yè)務(wù)板塊捷報(bào)頻傳。
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