親愛的廣大讀者與聽眾朋友們：
今天是2023年9月5日
星期二
早安鑫龐大
今天送給您這樣的語句：
《鑫龐大公司提高團(tuán)隊建設(shè)發(fā)揮好“六個力”的作用》：
一、向團(tuán)隊要凝聚力
鑫龐大公司團(tuán)隊凝聚力通常是指團(tuán)隊對成員的吸引力和成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引力。凝聚力使鑫龐大公司的員工對公司產(chǎn)生自豪感，自豪感就是員工以鑫龐大公司的團(tuán)隊為榮，鑫龐大公司的員工認(rèn)為自己的團(tuán)隊有令人羨慕的對社會的貢獻(xiàn)、鑫龐大公司有良好的聲譽(yù)、鑫龐大公司有美好的形象，以及鑫龐大公司有可觀的收入，由此而產(chǎn)生的榮耀心理。這種積極的心理毫無疑問能激發(fā)員工的工作欲望，使人在工作中處于較佳的精神狀態(tài)。
二、向員工要執(zhí)行力
大家都知道這樣一個道理：管理人是最難做的事情。世界上沒有兩個完全相同的人，只有這樣，每個人的形象、習(xí)慣、態(tài)度、性格等構(gòu)成了個人的個性，這是區(qū)別他人的特征。心在一起才是團(tuán)隊，團(tuán)隊一旦有了共同的目標(biāo)，就能分工合作和齊心合力。
三、向目標(biāo)要壓力
鑫龐大公司的團(tuán)隊現(xiàn)在擁有的共同目標(biāo)，是團(tuán)隊行動的導(dǎo)向，也是團(tuán)隊的努力方向，鑫龐大公司的每個人都要把團(tuán)隊的目標(biāo)變成個人的奮斗目標(biāo)。大家有了共同的理想，才能心向一處想，勁往一處使，才能凝心聚力。
我們每個人都要把目標(biāo)進(jìn)行量化分解，并明確職責(zé)分工，逐級分解目標(biāo)，過程監(jiān)督問效，對團(tuán)隊成員每個人進(jìn)行網(wǎng)格化，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，大家共擔(dān)壓力、共同努力。
四、向機(jī)制要合力
鑫龐大公司的團(tuán)隊要明確規(guī)章制度，形成工作機(jī)制。各級管理者的決策要民主化。鑫龐大公司的機(jī)制制定正逐漸趨于科學(xué)合理，體現(xiàn)民主，團(tuán)隊認(rèn)可度高，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上行下效，機(jī)制凝聚力量凝聚人心，機(jī)制就成了向心力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的源頭。
五、向培訓(xùn)要能力
鑫龐大公司正在進(jìn)一步規(guī)范工作流程，明確工作方法，減少工作失誤，提高工作效率。鑫龐大公司的團(tuán)隊已經(jīng)建立一套培訓(xùn)計劃，內(nèi)訓(xùn)以崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、提高培訓(xùn)為主，通過形式多樣、層次不一、目的不同的職業(yè)項目培訓(xùn)，提升員工的工作理念、理論水平、工作能力，特別是提升員工的專業(yè)化能力，提升員工的單兵作戰(zhàn)能力，提升團(tuán)隊協(xié)作以及合作效能。
六、向考核要動力
工作任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況要根據(jù)進(jìn)度結(jié)果，進(jìn)行績效考核，包括階段考核和綜合考核，以量化考核為主，加強(qiáng)過程跟蹤問效的檢查考核評價，出現(xiàn)問題及時解決，不能等到結(jié)果出來感到不合適，再去處理，有的結(jié)果不可逆，到時候造成的損失可就大了。這種考核既是人的動力源，體現(xiàn)態(tài)度、能力、合作等，也能滿足員工的成就感。
所以，鑫龐大公司在現(xiàn)階段發(fā)展中，非常重視團(tuán)隊建設(shè)，鑫龐大公司要做成功一個大事業(yè)，單靠一個人或者幾個人是完不成的，鑫龐大公司要做成功一個大事業(yè)，就必須依靠和發(fā)揮鑫龐大公司團(tuán)隊的力量。
希望鑫龐大公司的團(tuán)隊再創(chuàng)佳績、再創(chuàng)輝煌、再展宏圖。感謝您的支持與關(guān)注！
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