親愛(ài)的讀者與聽(tīng)眾同志們：
大家好！
今天是2023年8月11日 農(nóng)歷六月二十五，星期五
早安龐大
今天送給您這樣的語(yǔ)句：
《鑫龐大公司的管理思維與管理方法》：
第一、明確方向，經(jīng)營(yíng)才不能走彎路；
第二、建立制度，管理才能有條不紊；
第二、優(yōu)化流程，效率才能提高；
第三、制定計(jì)劃，做事才能有規(guī)劃；
第四、制定標(biāo)準(zhǔn)，差距才能縮小；
第五、提供培訓(xùn)，能力才能提升；
第六、激勵(lì)士氣，激情才能迸發(fā)；
第七、制定計(jì)劃，工作才能按節(jié)奏開(kāi)展；
第八、提供方法，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果；
第九、績(jī)效考核，成果效益才能突出；
第十、檢查工作，才能確保任務(wù)落實(shí)到位。
總之，鑫龐大公司注重過(guò)程管理，管理員工行為，關(guān)注行為結(jié)果。
這樣，我在管理過(guò)程中就形成了具有鑫龐大自身特色的管理方法：那就是既注重過(guò)程管理，又重視結(jié)果為導(dǎo)向的管理思維方法。
當(dāng)鑫龐大的管理升級(jí)到文化建設(shè)的時(shí)候，把各種因素有機(jī)地結(jié)合到一起，形成了管理文化生態(tài)圈，“既注重過(guò)程管理，又重視以結(jié)果為導(dǎo)向的管理思維與管理方法”深入到公司每一個(gè)參與者，形成了既有過(guò)程管控的管理思維方法，又有共同的“成果”目標(biāo)，也有分解目標(biāo)的完成計(jì)劃和完成措施辦法，把這些發(fā)揮出1+1大于2的效力，再把管理過(guò)程中遇到的瓶頸、遇到的問(wèn)題逐一進(jìn)行改善和解決，化作鑫龐大干部員工不斷奮斗的動(dòng)力，這也是我們共同進(jìn)步的目標(biāo)與追求，從而更有效地提升鑫龐大的競(jìng)爭(zhēng)力。
最終實(shí)現(xiàn)公司與員工、公司與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值認(rèn)同和共同的價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤(rùn)，不辱使命，回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了鑫龐大公司社會(huì)責(zé)任感大目標(biāo)。
感謝您的閱讀與聆聽(tīng)，鑫龐大將每天為您播報(bào)于分享，堅(jiān)持是一種品格，希望您持續(xù)關(guān)注鑫龐大公司，祝您愉快！
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