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| 鑫龐大管理方法論之建設(shè)團(tuán)隊(duì) |
| 2023-07-25 13:54:04 |
| 今天是2023年7月25日 星期二 早安龐大 今天送給您這樣的語句： 《鑫龐大管理方法論之建設(shè)團(tuán)隊(duì)》： “人”是管理的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。 管理的重點(diǎn)就是關(guān)于人的管理； 管理的更高境界應(yīng)該是“用人做事”和“人對(duì)事成”，而不應(yīng)該是“做事用人”。 一、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定： 鑫龐大要建立真正的團(tuán)隊(duì)，要保持核心成員穩(wěn)定，并明確其職責(zé)任務(wù)。 二、目標(biāo)合理： 鑫龐大制定目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并且要制定切合實(shí)際明確的目標(biāo)和方法。 三、目標(biāo)清晰： 鑫龐大的目標(biāo)要清晰明了，并且需要我們擬定具體的計(jì)劃和執(zhí)行措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 四、利益標(biāo)準(zhǔn)： 鑫龐大對(duì)于達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的回報(bào)要明確并反復(fù)實(shí)踐并完善，使員工知道自己的努力會(huì)帶來哪些好處，以及達(dá)成目標(biāo)得到的利益。 五、能崗匹配： 鑫龐大要測(cè)評(píng)員工的能力和崗位要求的匹配度，要定期對(duì)員工的能力、潛力與崗位匹配度繼續(xù)考核評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。 六、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣： 鑫龐大需要建立明確的員工行為準(zhǔn)則和獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工知道什么樣的行為是可以做的，并讓公司可以接受，什么樣的行為是公司不能接受的和不被公司所認(rèn)可的。 鑫龐大人要認(rèn)識(shí)到：公司的罰劣與公司人性化管理的關(guān)系。 鑫龐大所推行的人性化管理是在整個(gè)公司管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。其內(nèi)容包括對(duì)干部員工的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給干部員工提供各種成長與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重鑫龐大與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略。 鑫龐大的人性化管理要正確區(qū)別看待優(yōu)獎(jiǎng)罰劣，因此，我們必須正確地認(rèn)識(shí)到這樣一點(diǎn)： 鑫龐大公司人性化管理上的大度不等于沒有底線，鑫龐大公司的人性化管理上的上寬容不等于可以縱容。鑫龐大的人性化管理不是放任不管和放任自流！ |
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